刘强东称，“这是京东的最后一场恶战”，而苏宁内部有关人员则表示，对非理性的竞争不予评价。

  “这是京东的最后一场恶战。”刘强东在昨日召开的媒体沟通会上，回应价格战的说法。而对于突然通过微博发起的价格战和斗志昂扬的对手，苏宁在言论方面十分低调，其内部有关人员则称对非理性的竞争不予评价。同时，有家电业内的人表示，电子商务零售业的一个发展的新趋势，但现在整个行业仍处于初级阶段，因此无论厂商是不是愿意，在此阶段打价格战是不可避免的。

  刘强东在整场价格战中表现得十分高调。昨日，他不断通过公开渠道继续占据着公众视线。而其之所以“稳坐泰山”，一部分因为其大家电业务占比低。“所有大家电品类加起来只占京东所有品类的1%，1%的品类不赚钱，我们大家可以接受。”并称“对国美、苏宁形成伤筋动骨致命打击是要打线下，不是打线上。”但他又解释，“京东的战略目标从来都不是打败对手我们从始至终致力于扩大规模，减少相关成本，锻炼我们的团队，提升使用者真实的体验。”

  对比刘强东似乎挥洒不尽的满腔热血，苏宁在言辞上表现得颇为低调。同时，昨日有消息称苏宁易购本轮大促销之后不再应对价格战。对此，苏宁易购执行副总裁李斌在15日表示，从未有过类似表述，而且这一传言本身这就是一个错误逻辑：价格竞争是市场之间的竞争永恒的主题，苏宁易购从始至终坚持薄利多销的原则和既定的营销节奏，给消费者持续提供最优性价比的产品和服务。

  同时，一位不愿具名的苏宁方面的人说，苏宁一直以来坚持提高个人在供应链、物流、人才等方面的核心竞争能力，给消费者持续性地提供满意服务。“我们对非理性的竞争不予评价，致力于与各方共同打造有利于行业健康持续发展的生态环境。”

  家电产业观察家梁振鹏表示，现在正是电商企业提升自身规模的关键时间点，而且目前具有一定规模的公司不在少数，但良莠不齐。“现在电商非常需要做大整个市场，而几乎唯一的途径是通过价格杠杆，等待市场成熟以后，才能回到零售业的本质，即使用者真实的体验上来。”

  而这一说法也与刘强东的昨日部分回应相吻合。“这是京东的最后一场恶战”充分表达了其看法。“一天的战争是不可能分出胜负的，三年之后胜负自分。”刘强东说。

  有家电供应商表示，尽管刘强东宣布三年内零毛利，但这并非意味着京东商城不赚钱。“我相信只要是刘强东所指的毛利就是销售毛利，但是销售毛利并不包括厂家的销售返点，很多渠道商的利润都是来源于此，这其实损失的是制造商的利益。”

  梁振鹏指出，京东商城目前规模大于苏宁易购，只要规模做大，无论是线上还是线下都可以对制造商收取进场费或者服务费。其实现在不存在完全的胜负问题，而是做大电子商务这块蛋糕，扩大市场容量。

  商务部新闻发言人沈丹阳昨日已经向业务司局了解事件的情况，将于16日发布介入的具体进展

  从14日的微博约战，到15日正式开战，京东、苏宁和国美几大电商的价格战引起了市场的热议和关注。

  据前瞻网记者获悉，商务部相关业务司局已经关注到这一事件。商务部新闻发言人沈丹阳昨日已经在向业务司局了解事件的情况，将于16日发布介入的具体进展。

  电商之间的明争暗斗始终没停歇，而此轮的电商之战尤显白热化。京东商城CEO刘强东14日发布的一条价格战宣战书的微博在网上引起轰动，也引发了苏宁的回应。15日，京东、苏宁拉开价格战的序幕。

  一场京东、苏宁挑起的对抗，也演变成了电商企业间的群殴。截至昨天下午15：37分，比价网站一淘网的电商比价擂台比价奖牌榜显示，本时间段国美电器网上商城、库巴、易讯、京东、当当、苏宁易购纷纷降价，最低价商品数量分别为465、419、345、315、248、211。

  商务部研究院消费经济部副主任赵萍表示，电商企业价格战的恶性竞争，是其抢占市场占有率的惯用做法，对消费的人而言短期是有利的。但以盈利为目的的企业在价格战消耗之下，其持续盈利能力必然会受影响，从长期看，当有一方在竞争中“拼死”，另一方拥有市场定价权的时候，最终对消费的人也是不利的，因此就需要相关部门维护市场秩序，企业也需要规范行为，探索自己的赢利模式。

  “京东作为老牌电商，在市场上占有主导地位。而苏宁易购从去年起开始逐渐扩大市场规模，是电商市场的新进入者。”赵萍说，原来的领导者面对追随者发起的一场市场占有率保卫战，这原本是很正常的，也是公司竞争常态化的体现。只是此次各路媒体的关注度更高，传播渠道更广泛，才吸引了异常多的目光。

  在赵萍看来，同质公司竞争初期，价格战往往是最首当其冲被祭出的做法。拿沃尔玛等零售巨人进入新市场的案例来看，往往都是用价格战打开市场大门，从而蚕食市场占有率的。因此，中国电商企业成长过程中使用价格战的做法本也是正常的，无可厚非的。

  “不过，从长久来看，电商企业的核心竞争力并不是价格，以盈利为目的的企业却打出零利润的口号，这样的价格战持续下去对企业将是不小的消耗。企业最需要的是探索自己的商业模式，加强内部管理，提升其盈利能力，这才是其长久发展的关键和核心。”赵萍说。

  不计后果的野蛮竞争，不顾商业伦理的互相排挤，不尊重消费者权益的利益追逐，折射出的只能是创新的匮乏、竞争手法的单一

  8月14日，刘强东突然成了当红人物，这一场通过微博的主动叫板对手的对战，亦给国内形形的商战添上了最火爆、最直接和最戏剧化的一幕。纵观为人熟知的恶性商战，既有家电商间的价格大战、亦有搜狐、激动网与优酷、土豆的版权纷争，再到最近乳业“陷害门”，腾讯与360的“拦截门”。

  诚然，恶性商战的结果将符合“没有永远的敌人，只有永远的利益”这一定律。但不计后果的野蛮竞争，不顾商业伦理的互相排挤，不尊重消费者权益的利益追逐，反映的只能是创新的匮乏、竞争手法的单一，企业对恶性竞争手段的创新兴趣似乎远高于在经营、营销上的创新。

  这个夏天，在线旅游市场的价格战也打得火热。8月1日，芒果网高层宣布将展开第二轮促销攻势。对此，携程首次放下身价，种种促销方案相继推出。几大在线旅游巨头酣战牵动了整个行业的神经，但未来的走向难以判断虽然价格战让各家在线旅游商获得订单预定的可观增长率，但随着价格战引发的利润下滑、亏本风险也将随之而来。

  这将是所有价格战都将面临的永恒命题，而家电业本身是恶性商战的重灾区。为实现扩大规模、快速成长的目标，除了并购以及进入新领域外，企业往往采取非常规手段。行业内第一位“带头大哥”倪润峰，1996年面对“洋彩电”崛起，率先打响反击的价格战。该年3月26日，长虹宣布从即日起，所有品牌彩电一律降价销售，全面降价幅度高达18%。此举让长虹获得了大量订单，彩电的市场占有率一路攀升，从而成为中国名副其实的彩电第一品牌。但寡头形成后，“做大后没有做强”。价格战很快面临失灵，产品价格降无可降，且多年价格战已无法刺激消费者，整体行业利润走低，让长虹腹背受敌。

  家电业后续的各类大小战事不计其数，给人以最深印象的当属国美苏宁间的战争。2006年7月25日，在国美收购永乐后，黄光裕立即悍然向苏宁发动价格战。当时，黄光裕对合并后带来的规模效应颇为得意，甚至放言：“打到苏宁与国美合并为止。”除价格战，国美还从供应链上扼制苏宁，包括要求供应商不得向后者给予支持。但是，同所有价格战一样，它都无法在极短的时间内杀死你想要吞并的强大对手，所谓 “伤敌一千，自伤八百”，快速扩张的国美并未处理好外延发展和内生增长的平衡，一路并吞对手无法消化，而此后国美包袱越来越重，直至黄光裕案爆发，苏宁电器却走入了黄金阶段。

  商战似乎都难以摆脱时代的烙印。如今，企业的野蛮生长和残酷的生存环境，在互联网时代激化，结果也远非最初预想的能够控制。从以往的价格战，到如今的互相抹黑、陷害，恶性商战的方式方法亦层出不穷。这也从另一层面暴露了企业在追求利润过程中商业伦理缺位、有效监管缺位的现状。

  2010年5月，空调“双雄”格力与美的在安徽市场正式对簿公堂。安徽格力以安徽美的参与不正当竞争，发放有损于格力的传单为由将美的告上了法庭。据原告诉称，被告公然在演出现场散发恶意印制的宣传单页的方式诋毁原告销售的产品和企业形象。

  对舆论的运用更是以餐饮行业最为得心应手。对网络舆论的收买、操纵，已成为国内商业和其他领域的恶性竞争手段之一。2010年，关于圣元、伊利产品的负面消息爆出，而其背后指向的则是蒙牛集团。事后官方调查的最终结果暂且不表，但这一时间本身对已深陷食品安全问题的乳业行业形象又是一次“集体抹黑”。而当年年底，互联网两大巨头腾讯和360的口水战，在短短一个星期之后迅速演变为你死我活的肉搏。11月3日晚间，腾讯突然做出一个著名且“艰难的决定”，将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，360董事长周鸿祎在其微博中直称腾讯此举“丧心病狂”。腾讯与360你来我往见招拆招，数日之后，终于由工信部介入强制调停，腾讯公司与360公司达成和解才收场。

  商战本无可避免，海外如宝洁和联合利华旷日持久的竞争，英特尔和AMD由来已久的明争暗斗，其中亦不乏经典的案例，也有关于“情报门”、“真假芯片”等丑闻。但是，恶性、单一的竞争反映出来的本质其实是企业生存能力的薄弱，以及竞争能力匮乏。而最终事件的走向，好的一端是通过监管部门介入或双方基于某利益平衡点适当收手。但若是这种平衡始终没有办法取得，规范的市场土壤的缺失，司法救济和监督的缺位，企业没办法在竞争中得到约束，更谈不上尊重消费者。微薄的罚金无法与恶性竞争带来的利益相提并论，对于最终竞争的双方和行业带来的毁坏将大于促进。诚然，行业需要竞争，需要淘汰，这是所有企业成长一定得面临的阵痛。如何避免恶性竞争，不致于两败俱伤，是摆在所有企业面前的难题。

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