原标题：三棵树：上半年营收超47亿(防水超6亿)，净利润9586.75万元

  8月30日两市收盘后，三棵树(603737)发布2022年中期报告。报告数据显示，2022年上半年，三棵树实现盈利收入47.07亿元，同比增长0.50%；实现归属于上市公司股东的净利润9586.75万元，同比下降15.17%；基本每股盈利为0.25元。

  与此同时，三棵树2022年上半年主要经营多个方面数据显示，上半年防水卷材实现出售的收益4.18亿元、防水涂料实现出售的收益2.20亿元，两者合计为6.38亿元。

  在上游原材料价格走高和下游房地产市场低迷影响的双重承压下，三棵树上半年业绩展现出了极强的韧性。相比Q1，三棵树Q2经营质量显著提升，归母利润增长28.25%，净现比走高，应收周转天数、存货周转率等各项运营周期指标保持先进。报告期内，三棵树经营活动产生的现金流量净额为1.56亿元，同比增长11.46%，扭负为正的同时，实现两位数增长。此外，报告期内，三棵树收入结构转型趋势明显，零售增长强劲，尤其是家装墙面漆、胶黏剂等表现抢眼。

  三棵树中报表示，报告期内，公司归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期减少39.91%，主要系公司本期销售费用和财务费用增加所致。

  从上图可知，三棵树上半年防水卷材实现出售的收益4.18亿元，防水涂料实现出售的收益2.20亿元，两者合计为6.38亿元。

  三棵树身为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方涂料独家供应商，积极践行“绿色办奥”理念。公司以绿色环保涂料涂刷国家跳台滑雪中心“雪如意”等10多个冬奥工程，向世界展现中国民族涂料品牌的绿色环保形象。武大靖、谷爱凌、中国短道速滑国家队作为三棵树代言人闪耀赛场，取得佳绩。

  在品牌拓展方面，公司通过一系列品牌营销举措，逐步提升了公司品牌知名度。报告期内，三棵树举办517健康漆节、美好生活节，并邀请代言人谷爱凌、武大靖做客三棵树直播间；三棵树防水、家居新材料等事业部召开“2022圆梦冬奥·合作伙伴云峰会”；等等。

  在国家“双碳”战略的大背景下，三棵树践行绿色发展，创新赋能成长，打造绿色冬奥品牌，引领建材行业绿色转型，并持续号召更多的社会人员一起参与三棵树公益活动，建立企业绿色公益特色品牌。

  三棵树以“让家更健康、让城市更美丽、让生活更美好”为企业使命，始终致力于将“绿色、环保、健康”的品牌理念贯穿产品开发整一个完整的过程，不断将新技术、新材料、新工艺应用到产品创新和迭代优化过程中，开发极致性能创新产品，优化产品极致应用测试标准体系，加大产品施工工艺和工具研究，提升涂装体验性和稳定能力，解决用户涂装痛点。同时，公司不断丰富产品线、完善产品服务体系，为用户更好的提供“涂料、保温、防水、地坪、基材、施工”六位一体化的绿色建筑美好生活解决方案。

  报告期内，公司致力于产品创造新兴事物的能力提升，加大科研投入和创新平台建设，总部技术中心、上海全球研发中心、三大区域技术中心组织架构发挥作用，通过创新和微创新，坚持以用户为中心，面向关键应用场景，研发一站式配套的健康产品，打造匠心品质。2022上半年，公司研发新产品项目294项，升级老品、降本项目509项，为“涂料、保温、防水、地坪、基材、施工”六位一体化的供应系统推广奠定良好基础，使用户得到满足全屋一站式绿色建材需求。

  报告期内，三棵树在家装内墙涂料业务方面，提炼合作伙伴盈利模式、升级经营方式，精耕渠道，持续推进全渠道营销网络建设，坚定不移推行高端零售战略，坚持差异化发展，以家居卖场体验店、艺术涂料体验店等模式拉动高端零售转型，新进驻153家家居零售卖场，开设艺术漆体验店81家，小区服务店115家，家装渠道体验店950家，立体化渠道布局基本达成。

  公司美丽乡村业务发展势头较为迅猛，新建百余家美丽乡村门店，美丽乡村门店数已达千余家；公司深耕淘宝、京东等电商主流平台，大力扩展抖音、快手等新兴电商渠道，搭建线上全渠道覆盖体系，不断开拓新零售业务，公司电商新零售模式成长迅速。

  在工程外墙涂料业务方面，通过“补短板、优赛道、提效能”的战略指导方针，持续围绕“以用户为中心”的核心价值观，加快城市焕新、完善产品供应系统解决方案、推广精装美好生活体系。在渠道赋能方面，公司优化渠道结构，聚焦优质赛道，重视与优质地产合作，逐步发力旧改、城市更新、公建、学校、医院及厂房等小B端应用场景，完善城投城建、央国企等新渠道布局，拓展渠道多元化，小B渠道建设日益完善。截止报告期末，公司小B渠道客户数量约20,043家，其中2022年上半年新增客户7,168家。

  三棵树以大数据管理平台为信息支撑，加快绿色供应链与智能工厂布局，构建“多、快、好、省”的生态供应链系统，实现快速交付，提升精益生产水平，推进供应链转变发展方式与经济转型。公司通过建立完善的供应链网络规划策略，构建迅捷、柔性的（3+X）交付体系，识别并圈定综合工厂布局，并以综合工厂为区域化中心，合理地布局卫星工厂、专业工厂、联营工厂和百城仓，逐步构建多厂多仓全品类供应链网络。同时，建立科学订单计划管理模型，搭建信息化、智能化、可视化供应链管理平台，实现客户订单全流程业务智慧化管理。

  报告期内，公司完成了莆田、四川、安徽、河南、天津、广东、湖北、河北等稳产工厂的效能挖潜和技改优化，秀屿工厂一期一阶段项目、安徽三棵树四期项目、湖北工厂项目等部分车间已投入到正常的使用中，为集团产能扩张添砖加瓦，东、西、南、北、中五大区域中心供应网络布局趋于完善，物流运距缩短，运输成本降低；同时，累计布局了百家基辅材联营厂，提升旺季柔性供应能力，完善绿色供应链布局。

  三棵树布局涂装一体化和城市焕新重涂业务，打造361°服务体系，持续推动公司由单一涂料生产商向“涂料+服务咨询+施工服务”的综合服务商的转变，提供绿色建材一站式服务，满足城市焕新、绿色校园、医院、工厂、地下空间系统等渠道多元化的需求。“中国三棵树，健康马上住”，公司逐步优化和提升“马上住”服务体系，推进用户会员管理和画像管理，通过线上渠道精准引流，不断推进用户裂变；提升服务精益化水平，为团队提供服务培训、认证体系开创成长新通道，并搭建了“云管家”管理系统，建立工地可视化模式，可持续的为广大购买的人提供满意的感动服务。

  三棵树信息工作坚定落实推进“上云、用数、赋智”行动，加快产业数字化转型，培养新的经济增长点。公司以降本增效、提升使用者真实的体验与粘性、赋能创新与变革、优化技术框架与流程规范为目的，继续推进财务数字化、营销数字化、供应链数字化三大攻坚战，并打造弹性、智能、互联和高效的数字化供应链网络，采用数字化的手段对流程进行持续性的监控与迭代，提升生产效率与流程精益水平。公司目前已基本实现研发、财务、营销、返回搜狐，查看更加多